پاورپوئینت"مدل سازی،کیمیایی دردست مدیران شرکت های بزرگ درهنگام بروز بحران در شرایط پیچیده

امروزه بحث شناسایی و مدلسازی فرایندهای سازمانی، بحثی است که در بسیاری از صنایع با ابعاد کوچک و بزرگ مطرح بوده و می تواند به عنوان عامل مهمی در موفقیت کسب و کار در نظر گرفته شود. اهمیت این مسئله زمانی بیشتر مشخص می شود که میزان تاکید استانداردهایی از قبیل ایزو، (1)و سایر استانداردها را در این زمینه بررسی کنیم. به طور مثال در جدیدترین ویرایش مدل ویرایش(2) ۲۰۱۰ ۱۰% امتیازات به فرایندها تخصیص یافته که نمود آن در مدل های ایجاد شده قابل رویت می باشد.
به تصویر درآوردن توالی فعالیتهای کسب و کار و اطلاعات مرتبط با آن را مدلسازی فرایند می نامند. هدف از مدلسازی فرایندهای کاری یک سازمان، ایجاد یک زبان مشترک مفهومی (مبتنی بر استاندارد) و ساده (در قالب اشکال گرافیکی که هم حجم کمتری دارند و بهم به راحتی توسط کاربر قابل درک هستند)، بین تمامی ذینفعان مجموعه می باشد.
مدلسازی فرایندها فعالیتی است که توسط تحلیلگران و صاحبنظران به منظور استخراج فرایندهای موجود، نمایش فرایندهای پیشنهادی و نهایی سازی مدلهای بهبود یافته در اکثر متدولوژی ها و استراتژی های بهبود مورد استفاده قرار می گیرد. در چنین فعالیتی تحلیلگران از ابزارهای مدلسازی برای مدل کردن وضعیت فعلی و شرایط آینده سازمان استفاده می کنند. برای مدلسازی از استانداردهای مختلفی استفاده می شود که می توان به فلوچارت، استاندارد و … اشاره نمود.
درمدل سازی سازمان ها از روش پیشرفته شبیه سازی استفاده می گرددو مهم تر این که مدل سازی روشی است که درآن مشکلات و چالش های سازمانی درشرایط مجازی بررسی می گرددتا در واقعیت نسبت به رفع آن مشکلات اقدام شود.دراین روش بایستی رویکرد آینده نگرانه داشته باشی تا بتوانی از گرداب مشکلات و چالش های پیش رو سربلند عبور کنی وبرای آینده با پیش فرض داده کاوی گذشته نگاه کنی. زیرا که اگر جنرال موتورز هم باشی با پشتوانه 100سال موفقیت،برای اجرای طرح های بلند پروازانه باید منابع مالی هنگفتی داشته باشی وگرنه ؛سرنوشت ورشکستگی ،سال هاست که در انتظار شما نشسته است. غفاری
1-2-efqm