صفحه محصول - پاورپوینت روشهاي زمان سنجي مستقيم

پاورپوینت روشهاي زمان سنجي مستقيم (pptx) 40 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 40 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

موضوع:روشهاي زمان سنجي مستقيم فصل چهارم: روشهاي زمان سنجي مستقيم بخش 1: مسائل رفتاري در زمان سنجي مقدمه: منظور از زمان سنجي در اين بخش كليه اقدامات آگاهانه سازمان است كه طي آنها مقصود اصلي،بهبود امور به كمك سنجش درجه استفاده مؤثرتر از منابع در جهت تحقق هدفهاي مورد نظر مي باشد. عمدتا زمان سنجي در مورد كار و وظايف اعضاي سازمان انجام مي شود.انسانها ممكن است از طرح هاي زمان سنجي استقبال كنند كه در اين صورت موفقيت طرح ها تسهيل مي شود. ويا با آن ها به مخالفت بپردازند كه در اي حالت موجبات شكست نسبي يا كامل آنها فراهم ميشود بنابرين علاوه بر اطلاعات و معلومات فني و تكنيكي ، موفقيت در زمان سنجي مستلزم آن است كه از حمايت ، پشتيباني و استقبال كاركنان نيزبرخوردار باشد. روشهاي زمان سنجي مستقيم مقاومت در مقابل تغيير: به طور کلي، پاسخ و واکنش کارکنان در مقابل تغيرر را ميتوان به سه دسته تقسيم بندي کرد: استقبال از تغييرات بي تفاوتي نسبت به تغييرات رد و طرد تغييرات روشهاي زمان سنجي مستقيم دلائل مقاومت در برابر تغيير (زمان سنجي) در سازمان درک غلط از ماهيت و هدفهاي زمان سنجي خوگرفتن به وضع موجود نياز به صرف وقت و آموختن مهارتهاي تازه ترس و بيم از ابهامات و ندانسته ها دلايل مالي و اقتصادي مخالف اختلال در روابط گروهي و اجتماعي اختلال در مباني نفوذ و قدرت ارتباطات غير موثر روشهاي زمان سنجي مستقيم روش زمان سنجي با ساعتهاي متوقف شونده (کورنومتر) نخستين قدم در زمان سنجي، تقسيم کار به عوامل اساسي است که بايستي سعي نمود در طبقه بندي، عوامل هر جزء کاري داراي نقطه شروع و پايان باشد. از نظر شرايط زماني دامنه هر فعاليت بايد بين 5 تا 50 صدم دقيقه باشد. فصل چهارم: روشهاي زمان سنجي مستقيم بخش 2: روش زمان سنجي با ساعت هاي متوقف شده(كرونومتر) روشهاي زمان سنجي مستقيم انواع زمانها زمان مشاهده (Observe Time) مدت زمان انجام يک کار ، توسط يک کارگر انتخاب شده براي زمان سنجي، بدون در نظر گرفتن سرعت کار وي را زمان مشاهده گويند.