صفحه محصول - پاورپوینت برنامه ريزي شبكه ای سی پی ام

برنامه ريزي شبكه ای
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .pptx ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 92 اسلاید

CPM-PERT

زمانبندی پروژه
تخصيص منابع به فعاليتها و تعيين زمان شروع و ختم آنها را زمانبندی می نامند .

فرآيند برنامه ريزي پروژه
طراحي و تعيين فهرست فعاليتهاي پروژه
تعيين تقدم و تاخر انجام فعاليتهاي پروژه
تخصيص منابع
زمانبندي پروژه
محاسبه جريان نقدينگي و بودجه بندي پروژه

مفهوم زمان‌ بندي پروژه
تعريف:
محاسبه زمان شروع و پايان پروژه:
زمان‌بندي رو به جلو: تعيين زمان پايان پروژه (با فرض زمان شروع مشخص)
زمان‌بندي رو به عقب: تعيين زمان شروع پروژه (با فرض زمان پايان مشخص)
تعيين زمان شروع و پايان هر فعاليت

عوامل موثر در زمان‌ بندي پروژه
تقدم و تاخرانجام فعاليت‌ها
زمان شروع هر فعاليت بايد رابطه آن با پيش نيازها رعايت شود
منابع پروژه
در دسترس بودن منابع براي انجام فعاليت‌هاي همزمان
محدوديت‌هاي زماني، مكاني
شرايط جغرافيايي، اقتصادي و ...
مدت زمان انجام فعاليت‌ها
مدت زمان انجام فعاليتهاي پيش‌نياز روي زمان شروع فعاليتها تأثير گذار است.

مبناهاي مختلف در زمان‌بندي پروژه
زمان‌بندي بر مبناي شروع پروژه (Start To Finish)
فرض نمودن زمان شروع ---< زمان پايان پروژه
محاسبه زمان پايان پروژه براساس زمان شروع معين

زمان‌بندي بر مبناي پايان پروژه (Finish To Start)
فرض نمودن زمان پايان پروژه--< زمان شروع پروژه
محاسبه زمان شروع پروژه براي اتمام در زمان معين و فرض شده

روشهای برآورد مدت زمان انجام فعاليت
استعلام از مجری فعاليت
اخذ نظر کارشناسی
یافتن فعاليت مشابه
زمان سنجی
استفاده از بهترین حدس تخصصی

روش هاي مختلف برنامه ريزي شبكه :
نمودار هاي گانت
روش مسير بحراني CPM
روش شبكه هاي پيش نيازي PN
روش ارزيابي و بازنگري پروژه هاPERT
روش گرافيكي ارزيابي و بازنگري پروژه ها GERT

واژه شناسی در PERT و CPM
path
مسیر یا راه : Pathمجموعه فعالیت های متوالی و پیوسته از ابتدا تا انتهای پروژه
تعاریف مختلفی برای مسیر بحرانی ارائه شده است که در ذیل آمده است:۱- مسیری که مجموع مدت زمان فعالیت های تشکیل دهنده آن بیشترین می باشد.
۲- مسیری که شناوری کل (Total Float/Slack) آن کوچکتر یا مساوی با صفر است.
۳- مسیری که در صورت به تاخیر افتادن، تعهدات یا اهداف زمانی پروژه به تعویق افتد.
نکته: هر پروژه حداقل یک مسیر بحرانی دارد. همچنین ممکن است تمامی مسیرهای یک پروژه بحرانی باشد.
زنجيره: مجموعه چند شاخه که دو گره را به هم وصل کنند
.مسير: زنجيره ای که دارای جهت باشد
.مسير بحرانی: مسيری که از همه طولانی تر باشد