مبانی نظری چسبندگی هزینه و مدیریت سود

قسمتی از متن:

تئوری های چسبندگی هزینه¬ها
در پژوهشی که توسط یاسوکاتا و کاجیوارا (2011) انجام شد دو تئوری در ارتباط با علل چسبندگی هزینه عنوان شد:
1- یکی از این تئوری¬ها به این نکته اشاره دارد که ممکن است هزینه¬ها به دلیل تاخیر کاهش هزینه نسبت به کاهش سطح فروش چسبنده شوند (تئوری تاخیر در تعدیل هزینه ). مدیران، هم¬زمان با افزایش تقاضا دارایی¬های عملیاتی را افزایش می¬دهند، تا پاسخگوی تقاضای اضافی به منظور افزایش فروش باشند، اما به هنگام کاهش تقاضا دارایی¬های عملیاتی را سریعاً کاهش نمی¬دهند؛ زیرا درصدد دستیابی به دلایل کاهش تقاضا هستند. فاصله زمانی ایجاد شده از کسب اطلاعات تا کاهش دارایی¬های عملیاتی، هم چنین از تصمیم به کاهش منابع تا اقدام به کاهش منابع، منجر به مساله چسبندگی هزینه می¬شود.
2- تئوری دیگر حاکی از آن است هزینه¬ها در نتیجه¬ی تصمیمات سنجیده¬ی مدیران چسبنده می¬شوند (تئوری تصمیمات سنجیده ). هنگامی که فروش کاهش می¬یابد، برخی از مدیران، این کاهش را موقتی تصور کرده و انتظار بازگشت فروش به سطح قبلی را در آینده¬ای نزدیک دارند. بنابراین در تصمیمی سنجیده، منابع مربوط به فعالیت¬های عملیاتی را در دوره¬های کاهش فروش حفظ می¬کنند؛ زیرا اگر منابع در پاسخ به کاهش فروش، حذف شده و در دوره¬های افزایش فروش، مجدد تحصیل شوند، هزینه¬های شرکت در بلندمدت افزایش می¬یابد. علاوه بر این، اگر مدیران منابع مرتبط با فعالیت¬های عملیاتی را متناسب با کاهش فروش کاهش دهند، تحصیل و آماده¬سازی مجدد منابع در آینده، نیازمند زمان است. بنابراین چنانچه منابع )هزینه¬ها( متناسب با کاهش فروش کاهش یابد، شرکت فرصت¬های توسعه¬ی فروش را از دست می¬دهد؛ زیرا نمی¬تواند منابع لازم برای گسترش فروش را با سرعت کافی به منظور استفاده از فرصت¬ها به خدمت بگیرد. به همین علت، مدیران ناگزیرند برای انتخاب یکی از گزینه¬های کاهش هزینه¬ها از طریق حذف منابع یا تحمل هزینه¬های بیشتر برای بهره¬برداری کامل از افزایش فروش آتی تصمیم¬گیری کنند (کردستانی و مرتضوی 1391). لذا یکی از اساسی¬ترین علل چسبندگی هزینه¬ها، تصمیمات سنجیده¬ی مدیرانی است که می¬کوشند با توجه به پیش¬بینی فروش آتی، سود را در بلندمدت افزایش دهند. از سوی دیگر، در صورتی که مدیر شرکت تصمیم به حفظ منابع در موقعیت کاهش فروش بگیرد، این تصمیم وی باعث افزایش هزینه و کاهش سود در کوتاه¬مدت می¬شود.