پاورپوینت یادگیری درنتیجه تحول مطالعه استراتژی شرکت ایسر

یادگیری درنتیجه تحول : مطالعه استراتژی شرکت ایسر
آنچه در این مقاله می خوانیم
این مقاله در پنج بخش سازماندهی شده است:

بخش 1 مقدمه و انگیزه ای برای استفاده از نکات تئوری نوآوری برای بهبود خطی مشی های شرکت ارائه می دهد
بخش 2 مراحل این تحلیل را با ارائه خلاصه ای از تحقیقات گذشته و اظهار نظر در مورد سیستم کسب وکار آسیا بیان می کند
بخش 3 درباره رشد شرکت ایسر و تصمیمات استراتژیک قبلی این شرکت ، ضمن بیان ارتباط این تصمیمات با اصولی که در تحقیقات گذشته بدست آمده اند، بحث می کند
بخش 4 درباره چگونگی توسعه این اصول برای مواجهه با نیروهای خارجی(رقابت، اقتصاد و مقررات بین المللی) که این بنگاه را به چالش می گیرند، بحث می کند
بخش پنج نتیجه گیری تحقیق را ارائه داده و جهت گیری های آینده تحقیق در این زمینه را بیان می کند
مقدمه :
تعریف استراتژی : استراتژی عبارتست از خلق و تقویت مزیت رقابتی که موفقیت را به دنبال دارد.

تئوری مدیریت استراتژیک بیانگر این امر است که بنگاه می بایست تطابق خود را با توجه به محیط ایجاد نموده و حفظ نماید

تئوری مدیریت استراتژیک مزیت رقابتی را از طریق تطابق میان نقاط قوت و ضعف بنگاه و فرصتها و تهدید های محیط آن توضیح می دهد

مدیریت استراتژیک چگونگی واکنش یک بنگاه را در برابر رقبای خود برای بدست آوردن منابع کمیاب، مطالعه می کند